叠加的感动——看《云梯49》所感

首先很落俗套的介绍一下这部电影的剧情，这部电影讲述了一位普通的消防队员因救人而遇难，就在他临死前，他回想起了自己成为一名消防队员后的生活。刚进入消防队时，他只是一名水枪手，后因一位在搜救队的朋友因公殉职，所以他主动要求顶替朋友的位置。为此，他谎骗妻子说没有危险。而他妻子在电视上看到自己的丈夫冒着生命危险救人时，她感到不能接受，经过丈夫的开导，她与丈夫站在了同一立场上。当他的另一位朋友被热蒸汽烫得面目全非时，他已是两个孩子的父亲了，但他没有退缩，依然以自己的生命换取别人的生命。当他为了救人而身处险境之时，他被告知，唯一的希望破灭了，他将永远离开亲人和朋友，飞向另一个遥远的地方。

大概的剧情就是这个样子，在这个故事中杰克是普通的消防队员，不善辞言，感谢他同伴的搭讪认识了他爱的、爱他的妻子。他们彼此支持。队员有着真挚的友谊，彼此不希望对方出事——也许也有他们自己未来的缩影。可幸杰克不以拯救世界为最终理想，他一样最后选择了成为一名搜救队员，面对更咫尺的死亡与妻子孩子面对幸福。他的愿望是救人性命。

真的，杰克的故事、杰克的思想就是每一个普普通通的消防队员的理想愿望，也是他们一天一天践行着的自己的誓言。

谁都会觉得一个英雄在面对一屋子的大火、伙伴在门外即将破门而入的时候胜利和新的英雄主义是那么接近。我满心欢喜，却从杰克的眼中那种已经安于死亡和队长下令收队时的无奈和悲壮感受到了苗头不对。最后我看到了看到小红车时妻子的伤心，似乎是多年的恐惧一下子成真。我便终于感受到了何为这部片子意图彻底反英雄主义的企图，每个时代都需要自己的英雄，但是英雄不一定都是那些鼎鼎大名人物，也需要很多小人物。超人是需要换装的，蜘蛛侠是需要换装的，消防员同样是需要换装的。前者带给我们的是惊叹，而后者带给我们的是感动。

最后他在事故中砸通了一堵墙，却依然因为火太大而放弃了获救的希望。最后他成了一名光荣的烈士。理想，一个为了理想而生的普通人，生的平凡，死的光荣。向我实践了普通人如何追求理想，哪怕不张扬不炫耀一样闪亮的人性光辉。这是一个电影的英雄还是一部英雄的电影，感人的小人物却只有在脱离了生活而在大荧幕上闪烁，更多的平民英雄依然如同小人物般生活，相信每个人都是英雄，因为大家都在努力的活着。

这没有结束，这是从情感方面来的一些关于这部电影的思考。

但是从从消防队，从这个集体来看，这部紧紧120分钟左右的电影里面，还蕴藏着一些关于团队管理的思考。

杰克的回忆出现在他报道的那天。这一天有三个重点需要注意。

首先，是杰克和队长的那段对话，这段对话中，队长不断的用语言来刺激杰克，诸如一年有4000个火警出勤，什么是最忙的、最严格的消防队，这些都是团队建设中的“挑战新成员”，目的是让新成员有为团队不断努力地动力。

其次是“让不同成员来树立团队领导的威严”。让普通队员来树立队长的权威。而不是自己树立权威和领导的地位，这在团队管理中至关重要。队员说，这个队长很厉害。当队员说这个队长很厉害的时候，新的队员就会有一种畏惧，这个畏惧不是来源于队长这个头衔，而是来自于成员的说法，有相当有效的可信性。请思考一下，平时你建立团队的时候，背后你的手下是否对新来的员工说你非常厉害呢？

最后是“建立归属感”。建立归属感有两个方面的体现，一个是杰克刚进队时，大家都很积极主动的打招呼问好，在一个就是要求新成员在神父面前忏悔。在组建一个新团队的时候，将团队成员组织在一起，各自回顾以往自己的成就，自己最痛心的生活经历就是一种卓有成效的快速建立凝聚力的方法。团队内部越有特殊的某种安排，尤其是在成员加入的初期，该成员的归属感就越强。请注意，在忏悔的时候，所有团队成员都在听，这也是一种非常有效的团队建设技巧。人在说出自己内心思考之后，心胸才会更加开阔，对其它的成员才可以敞开，也就非常容易在团队所有成员接触的瞬间建立彼此的信任感。

团队建设不是一朝一夕可以实现的一种成就，因此，需要日常平凡的工作中不断创造各种共同的活动来强化朝夕相处，生死与共的人与人之间的那种密切的关联。在影片中，你看到整个团队在一起进行的交友活动，团队成员中结婚时共同参与的融洽的活动，以及女儿生日时所有成员参与的欢乐的聚会，以及圣诞节时分彼此欢度的欢声笑语，凡此种种对团队成员中每一个人都是一种激励，如果我们共同度过欢乐的日子，分享过快乐的时光，那么，当危机来临的时候，我们难到会各自独自惆怅吗，于是，你看到了，当一个队友牺牲之后，彼此之间出现的那种强烈的冲突，即使当团队出现危机的时候，队长并没有息事宁人，并没有刻意回避，而是主动出击，要求大家共同面对，直面冲突，迎接冲突，共同面对，共同解决，这个解决冲突的过程，从另外一个角度延伸了团队彼此之间的默契和互相深入的了解，没有冲突的团队表现出来的和睦并不是真实的，是无法经受火的洗礼和残酷的考验的。因此，长期的团队建设，需要共同面对一些冲突，而且必须给每一个成员机会表达他们内心真实的活动和情感，让大家更加加深彼此的心理感受程度。

通栏全片，给我的关于团队建设的启示有以下几个方面：

第一， 要明确团队成员分工：对团队成员之间的工作进行适当的分工，从而形成各自的具体职责。

第二， 要组织团队集体活动：组织团队集体活动，分享快乐，在情感的层面上添加凝聚力，有利于形成共同的欢乐，共同的感受，共同的价值观。

第三， 要创新团队组织形式：创造一些权威、有效的形式，通过形式来固化团队成员之间的融合。

第四， 要直面团队成员冲突：面对冲突，要直面而不是回避，这要才有助于解决矛盾和冲突，而不会留下未来更大的冲突或者矛盾的隐患。

第五， 要了解成员家庭情况：只有团队成员彼此家庭之间互相的了解，才对于深化团队成员的关系的有重要的意义。